어른들

며칠 전에 아는 분께 전화를 걸었다.

일 때문에 몇 년 전에 알게 된 분이다.
정확히는 몇 년 전에 몇 번 만나본 게 다인 분이다.
하지만 사장님이면서 실무도 잘 아시는 분
경쟁사와도 협력이나 상생을 추구하는 분
한 분야에 매진하고, 상황이 어려워도 지속하고, 그 결과 이제는 그 분야에게 인정받고 있는 회사의 사장님.
겉에서 본 바가 다이지만 사업가로서 그 분의 행보가 참 좋다라는 생각을 가지고 있었기에 만남을 청했다.

회사 초기에, 사업 초기에 어떤 고민을 하셨고, 어떤 상황을 겪으셨고, 어떤 판단을 하셨었는 지
과거가 궁금했다.

고민을 많이 했다.
잘 아는 사이가 아닌 데 조언을 구하면 폐가 되지는 않을까?
하지만, 너무나 흔쾌히 만나주셨고 많은 조언을 해주셨다.
유용할뿐만 아니라 재미있기까지 한 만남.
농담 아니고, 며칠 지난 후인데도 지금도 고마워서 심장이 간질 간질한다.

회사의 목표는 참 많고 다양하고 산만하다.
전 구성원이 각기 다른 목표를 가지기 때문이고
한 구성원도 여러 목표를 가지고 있기 때문이고
그 목표가 뚜렷하지 않기 때문이다.

생긴 지 얼마 안 된 우리 회사의 목표도 참 많았다.
하지만 전 임직원의 공통된 뚜렷한 목표 및 관심사를 꼽으라면 급여였을 것이다.
초반엔 이번 달 급여 확보됐습니다란 소식에 매달 매달 환호했다.
그 이후엔 3달 동안은 급여 걱정 안 해도 될 것 같습니다란 식으로 기간으로 바뀌었다.
지금은 모두의 관심에서 멀어진 목표가 되어버렸다.
말 그대로 그냥 가장 기본적인 문제 정도..

그런데 말이지 나는 내 목표가 사람인 줄 알았다.
회사나 조직은 사람으로 움직인다.
계획, 비전이 없는 것을 걱정하지 말고 훌륭한 사람들로 채워라.
그럼 계획, 비전은 그 사람들이 알아서 세운다.
읽은 책에 그런 이야기가 있었고,
나는 납득했고,
믿었고,
그렇게 주장하고 외쳤다.

그런데 말이지 아니더라.
이 사장님과의 대화를 반추해보니
나는 사람이 중요하다 말만 한다면
이 분은 실천하더라.

사람이라는 조건에 맞췄서
나머지 조건들을 재단하고 조정하고 맞추시더라.
기술 좋지..
제품 좋지..
하지만 사람만 좋으면 나머지는 우찌되도 크게 상관없어 하는 것 같더라.

미자는 말이지
사람이 중요하다 이야기는 했는데
인력 충원은 자금 여력에 맞춰서
회사간 협력은 상황과 조건에 맞춰서
기타 등등
항상 사람을 보기 전에 조건을 먼저 봤다.
그 조건들 중에 제일 먼저 돈을 봤다.

사람됨을 따지는 사람을 만나면 그 상대도 사람됨을 따지고
조건을 따지는 사람을 만나면 그 상대도 조건을 따지게 되는 게 아닐까?

결론: 미자는 한심한 어린애. 아직 어른될라면 멀었다.